روپرت مرسون در مقدمه این کتاب می‌نویسد: سال‌ها تجربه به مدیران موفق نشان داده که مدیریت، آن‌چنان‌که از بیرون به نظر می‌رسد کار آسانی نیست. نمی‌توان با بیرون کردن چند نفر و جابه‌جا کردن نیروها انتظار داشت که همه مشکلات سازمان حل شود. می‌فهمند که مشکلات و مسائل همچون مایعات سیال هستند و حتی اگر تمام انرژی خود را برای حل تک‌تک مسائل به کار گیرند، باز هم سال آینده پیچیده‌تر خواهد شد و شما به‌عنوان مدیر نمی‌توانید از راه‌حل‌های سال گذشته برای حل مسائل جدید استفاده کنید. حتی اگر این روش توسعه منجر به موفقیت شود به‌عنوان مدیر سازمان وضعیت اداری را به چالشی دعوت خواهید کرد که موفقیت‌های گذشته را در معرض تهدید قرار می‌دهد. درحالی‌که در توسعه پایدار موفقیت زمانی به دست می‌آید که کارهای غیرضروری سال گذشته در سال جدید انجام نشود.
روپرت مرسون، از اساتید دانشگاه بیزنس لندن است که در زمینه استراتژی‌های توسعه شرکت و کارآفرینی تدریس می‌کند. او در سال ۲۰۱۵ جایزه بهترین استاد را از موسسه‌های LBS و INSEAD دریافت کرد. او پیشتر یکی از اعضای موسسه بین‌المللی BDO بوده و در حال حاضر در زمینه مشاوره رشد و توسعه شرکت‌ها فعالیت دارد و چند کتاب هم نوشته است. او ثبات افیون کسب‌وکارها را با طرح داستانی درباره ۴ نفر که مالک یک شرکت نرم‌افزاری‌اند آغاز می‌کند. شرکتی که مدیران آن باید در مورد واگذاری و فروش شرکت یا ادامه فعالیت آن تصمیم بگیرند. سرنوشت شرکت نرم‌افزاری در انتهای مقدمه مرسون معلوم می‌شود اما برای دانستن چگونگی تصمیم‌گیری مدیران آن باید کتاب را بخوانید.
